平凡崗位的不平凡改善 | 軋鋼廠召開7月份改善提案表彰大會
為表彰優秀、營造標桿引領，共同形成“全員參與，持續改善”的氛圍，8月30日，軋鋼廠組織召開“軋鋼廠7月份改善提案表彰大會”，集團公司副總經理趙興東、總經理助理張士慧出席會議，軋鋼廠主要領導、各車間科室負責人、工程師、技術骨干、受表彰員工及大學生員工代表共計40余人參加會議。
改善氛圍的營造是對企業改善土壤的改良，而改善提案是營造全員改善氛圍最重要的工具之一。據統計，7月份軋鋼廠各車間科室上報提案共計68份，目前已經實施完成28份，創效額約112萬元。 軋鋼廠7月改善提案優中選優，最終評選出優秀團隊獎1個，優秀個人獎15個。公司副總經理趙興東、總經理助理張士慧、軋鋼廠廠長徐陽，分別為獲獎團隊和個人頒獎。
徐陽廠長就本次表彰大會作總結發言：本次表彰大會是軋鋼廠第三次表彰大會，改善提案從整體來說不管是數量還是質量都有明顯進步，值得表揚，但仍要后續發力。特別表揚連續三次獲得優秀團隊獎的電氣車間，鼓勵其他車間要奮起直追。大家要向優秀團隊和優秀個人對標，可以從小事著手，小提案、大效率！ 張總在會上對獲獎團隊和個人表示祝賀，對軋鋼廠此前的改善工作予以肯定。張總指出，改善不怕小，只要效率高。匯總成四個詞貫穿起來就是，數據→信息→知識→智慧。會上，張總對大學生員工代表提出精益改善要求和期盼。
趙興東趙總指出：從三月份至今，軋鋼廠成績可觀，但目前改善提案數量仍可再提高。趙總囑咐大家要在日常工作中學會提煉，把好的東西提煉出來，讓大家學習，讓更多的車間，乃至全公司受益！同時要做好產線提升，持續繼續提升思想意識。 自提案改善活動開展以來，軋鋼廠始終倡導全員參與、鼓勵全員參與到精益改善活動中，從上到下自然形成一種將精益改善活動作為有效降低公司成本、品質提升及現場作業環境等多方面持續改善的方法，促使每位員工都能成為改善能手。 (軋鋼廠 楊柳)
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