天柱鋼鐵集團8月份精益與人力資源變革推進會成功召開——以變革引擎驅動高質量發展新征程
2025年8月28日，天柱鋼鐵集團“精益與人力資源變革推進會”在公司會議中心盛大舉行。集團高層領導、各廠部負責人及骨干員工共計200余人齊聚一堂，共同回顧集團近期精益工作與人力資源變革的亮眼成果，精準錨定下一階段發展方向，為集團沖刺鋼鐵行業標桿企業注入強勁動能。
精益數智中心 多點突破，精益工作成效顯著
精益數智中心左闊闊科長系統梳理了8月份精益工作推進脈絡。8月份，公司精益工作緊扣“強化賦能培訓提升二級主管精益素養、總結提煉優秀經驗發揮橫展效能、迭代更新管理辦法優化推進路徑”三大核心任務，在現場提升、崗位創新、業績管理、現場觀察、專項攻關、精益賦能等方面實現多點突破。 崗位創新成果豐碩：8月全集團提報創新項目4234項，人均1.18項，參與率85.3%，優質項目占比61.7%。《崗位創新管理辦法》完成迭代，分類、流程和激勵機制進一步細化，并精選72項優秀案例匯編成冊，促進經驗推廣。 標準作業成效顯著：8月份各單位開展視頻回放及案例復盤80場次，浮現改善點347項；車間督導抽背員工1509份作業卡，合格率達96%。員工對作業卡的掌握水平顯著提升，助力公司生產穩定態勢進一步提升。 賦能培訓扎實推進：8月集團組織生產單位二級主管精益專項培訓15場次，668人次參加，各單位轉訓312場次，累計征集員工改善建議107項。后續將依托案例匯編深化精益理念傳播，全面提升全員精益素養。 會議增設了精益知識互動問答環節，邀請5名二級主管圍繞5S、七大浪費、六源、標準化作業及賦能落地等內容，結合自身工作實際分享了實踐感悟。該環節充分展現了二級主管對精益理念理解持續深化，并將精益工具切實應用于日常管理之中，有效推動了精益文化在基層的廣泛傳播和深入落地。
煉鐵廠 精益思維破解管理難題
煉鐵廠運行車間主任助理王秀以《精益助力管理提升》為題作專題分享。車間秉持“消除浪費、持續改善、全員參與”核心理念，通過系列精益實踐實現管理效能躍升：凈環塔扇巡檢效率提升62.5%，勞動強度降低73.3%；渣池互排水改造年節約污水處理成本12.94萬元；凈環水池排水梯級利用年節約成本130萬元，并實現了水資源循環利用“零外排”。  煉鋼廠 攻關突破實現產質雙升
煉鋼廠張明楠科長圍繞150方坯提產穩質專項作匯報：通過運用精益工具多維度分析生產瓶頸，鎖定7項關鍵影響因素并開展針對性改進：工藝端調整冷卻制度，嚴控鐵水S含量；設備端恢復電磁攪拌功能，優化工藝參數。經過攻關，150方坯拉速提升28.5%，缺陷率≤1.5%，實現產量與質量雙突破。 帶鋼廠 標準化作業驅動效率創新高
帶鋼廠楊東科長分享標準化作業項目提升經驗。以“營造氛圍、全員參與、督導落實、AI賦能、思維落地”為實施路徑，推動標準化作業卡優化提升，員工作業卡掌握優良率從30.6%躍升至93.2%；全月累計提效8480分鐘，作業率達88.02%，創歷史新高。并感言：參與10多年的精益推進，到現在才真正的感覺到精益實現了落地的效能。 設備工程部 精益倉儲優化資源配置
設備工程部耿明軍科長匯報了精益倉儲管理成果。部門完成各分廠物資統一上賬，構建“一本賬”管理體系；通過物資跨廠調撥與采購計劃核減，減少庫存積壓188萬余元；同步推進呆滯物資處理、物料編碼規則優化及庫房5S管理。 人力資源中心 構建全鏈條人才支撐體系
人力資源中心許林主任圍繞“人才為驅動、績效為牽引、薪酬為引領，打造鋼鐵行業標桿企業”主題，作人力資源變革專項匯報。通過建立適合自身企業的人才發展體系、績效管理體系和薪酬管理體系，形成一套內循環的人力資源管理體系，以系統化變革激活組織活力，為企業高質量發展筑牢人才根基。 人才是企業發展的核心源泉。公司將建全人力資源支撐體系，讓員工“腳下有路”——清晰的職業發展通道指明方向，“眼里有光”——公正的績效評價看見自身價值，“心中有火”——動態精準的薪酬激勵點燃熱情。 型鋼廠 優化生產準備降本提效
型鋼廠李鵬飛主任匯報了機加工段提效工作。車間針對軋輥存放無序、生產效率低、人機配置冗余等問題，從現場優化、人效提升、技改降本三方面攻關。通過現場優化實現找軋輥時間降低78%，軋輥上車床時間降低67%；通過人員優化配置可精簡6人；降本技改項目年節約成本超455萬元。后續將推廣成功經驗，深化流程優化，建立長效提效機制。 公司領導作工作指示 錨定標桿目標，以變革韌性闖出新路徑
集團公司總經理助理王二年：公司已逐步建立起對精益理念與方法的系統性認知，并成功運用于現場改善、5S提升及降本增效等實際工作中，實現了團隊能力與個人價值的協同成長。精益不僅為我們提供了識別與解決問題的有效工具，更將個人成長與企業效益緊密融合。各級主管要繼續以現場為中心、以事實為依據，持續識別并消除浪費。要將個人成長路徑與企業愿景深度結合，凝聚最大發展合力。我們也堅信，在精益和人力資源變革的雙重推動下，公司必將實現成為行業標桿企業的目標。
集團公司副總經理艾立佳：回顧變革歷程，我深切感受到我們對精益的理解與實踐已遠遠的超越初步探索階段。從煉鋼廠的匯報可以看出，精益已不再僅僅是一種工具方法，而是真正內化于心、外化于行的行為準則。當前，我們迫切需要各級管理者與各專業條線共同接納、掌握并有效運用精益理念，盡快將相關知識與方法傳遞至二級主管、三級主管及核心骨干，推動全員思維轉變，將精益工具系統融入日常工作，持續提升整體戰斗力。
集團黨委書記兼常務副總經理劉興漢對本次會議高度認可并指出： 一、分享成果與指標改善，是精益變革決策正確與否的最好證據 本次分享會內容充實、質量突出，各位同事的分享真切務實。不僅能夠熟練運用精益工具，且以數據驅動問題解決，并融入了個人實踐感悟。分享的成果，在一定維度驗證了今年前8個月公司各項生產指標實現顯著提升的底蘊，沒有大家的精益理念轉變和變革機制在組織中的扎實落地，就不會展現當前的成果。也進一步用數據證明，公司變革決策的前瞻性和可行性。 通過分享，也能感受到四個變化：一是理念革新——公司當前的文化理念和工作導向更加清晰、更加穩健、更具活力，團隊氛圍煥然一新；二是行動自覺——通過優秀分享人員的分享，能感覺到全員內心深處的積聚的斗志與激情；三是底蘊豐盈——企業發展態勢持續向好，核心競爭能力持續加強，對于應對外部市場競爭壓力，有足夠的信心和能力永立潮頭；四是注重價值——持續推進并深化“價值創造-評價-分配”機制，以績效為導向增強員工主動性，營造“人人都是價值創造者”的組織氛圍。 二、精益與人力變革，是夯實員工發展平臺、實現企業行穩致遠的基礎保障 員工將精益理念融入實際工作的成效，充分證明精益的核心是“以人為本”，聚焦于解決員工實際問題、改善工作體驗、減輕勞動強。公司持續推進深層次人力資源變革，團隊優化旨在維護廣大員工賴以成長與發展的平臺，全體同事應樹立正念，保持積極正向心態，不斷提升崗位勝任力，與公司共同成長，對自身職業發展與未來負責。 此次推進會的召開，不僅總結了天柱集團精益與人力資源變革的階段性成果，更明確了下一階段的奮斗方向。未來，天柱集團將以此次會議為新起點，持續深化變革、銳意進取，在鋼鐵行業的激烈競爭中闖出高質量發展新路，向著“行業標桿”的目標穩步邁進。 精益數智中心 周航宇
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